深秋時節(jié)，紅葉盛開。11月26至27日，重慶安裝集團在綦江旗能工程現(xiàn)場和綦江綦瑞假日酒店會議室召開2011年示范項目交流會。該司領(lǐng)導、副總工程師、專業(yè)工程師、機關(guān)部門負責人、各單位經(jīng)理、書記、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工、工程科長、項目經(jīng)理計160余人參加了交流會。26日上午，與會人員在一分司旗能項目部負責人的帶領(lǐng)下，參觀了項目部辦公區(qū)和施工現(xiàn)場。26日下午和27日，在綦江綦瑞假日酒店會議室召開示范項目交流會。該司董事長、黨委書記張衛(wèi)華，總經(jīng)理盧虹等領(lǐng)導出席交流會并作了重要講話。會議由公司副總經(jīng)理楊東主持。
    會上，該司工程部經(jīng)理唐曉東作《2011年度示范項目檢查情況通報》；一分司經(jīng)理雷現(xiàn)明、新疆分公司副經(jīng)理朱智興和富士康項目總部經(jīng)理李如泉分別做了“旗能項目”、新疆“慶華煤制氣項目”和“富士康項目管理總結(jié)”經(jīng)驗交流；公司副總工程師楊世洪、安全總監(jiān)左金富和專業(yè)工程師李宏分別作了題為《工程實例成本剖析》、《公司示范項目安全工作開展情況的總結(jié)》和《規(guī)范項目質(zhì)量管理提升企業(yè)發(fā)展品質(zhì)》的發(fā)言。會上，公司領(lǐng)導為榮獲公司2011年度優(yōu)秀示范項目頒發(fā)了獎牌。
    一分司經(jīng)理雷現(xiàn)明作了題為《重慶建工安裝集團旗能項目部示范項目匯報材料》的報告，從工程情況介紹、項目組織建設(shè)、要素管理、分包管理、分包工程量審核、文明施工、職工小家建設(shè)、黨務(wù)建設(shè)、QC及新技術(shù)應用、旗能項目部大事記等9個方面詳細介紹了旗能項目部標準化建設(shè)的經(jīng)驗和亮點。
    盧虹在會上談了他對項目管理的兩點認識，他說：企業(yè)的宗旨就是實現(xiàn)利潤最大化，如何干好項目，根本還是做好項目管理工作，近幾年公司發(fā)展較快，項目經(jīng)理們一定要做好現(xiàn)有的項目，將每個工程都做成精品，做成品牌，才能贏得更多的市場。
    張衛(wèi)華在會議總結(jié)時講到三個方面內(nèi)容，一是點評示范項目檢查結(jié)果，二是闡述公司在示范項目管理中存在的問題，三是關(guān)于示范項目管理方面的下一步工作要求。他說，這次檢查是公司第一次對要求推廣的示范項目進行的系統(tǒng)檢查，檢查結(jié)果客觀真實的反映了項目管理的水平，推廣示范項目對公司的項目管理有明顯的促進作用。但從示范項目的檢查中也反映出了大家對示范項目的認識不深刻，公司制度體系宣貫力度不夠；機關(guān)各部門應加強對分公司及項目部的監(jiān)督檢查，對存在的問題應及時給出書面意見及整改回單；市外項目與市內(nèi)項目相比還存在很大差距，要加強外地分公司示范項目的推廣和宣貫。下一步公司要加大示范項目的推廣力度，要堅定不移的推廣適用于安裝公司的責任承包制，公司自身實力的展現(xiàn)決定了公司未來的發(fā)展，他要求項目經(jīng)理要認真閱讀公司《項目承包管理細則》，切實做好項目的成本預算和管控。希望與會同志通過此次示范項目交流提升自己的能力水平。

張瑩