12月19日，重慶交建2011年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)召開。交建集團(tuán)副總經(jīng)理車永紅，交建集團(tuán)、渝航公司、浩正公司、路面機(jī)械化分公司等相關(guān)人員參加了此會(huì)。會(huì)議圍繞3個(gè)議題展開：一是總結(jié)并考核了2011年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部及各分、子公司的經(jīng)營(yíng)工作，二是分配了2012年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，三是對(duì)建工集團(tuán)及交建集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行了宣貫學(xué)習(xí)。

會(huì)上，交建集團(tuán)、渝航交通公司、浩正公路園林公司分管經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)今年的工作作了總結(jié)，展示了工作成果，提出了工作中存在的問題。隨后交建集團(tuán)分別對(duì)渝航交通公司、浩正公路園林公司進(jìn)行了工作考核，兩家單位均完成了各自經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)。在盤點(diǎn)今年工作的同時(shí)，分配了2012年各單位的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。面對(duì)2012年交建集團(tuán)60億經(jīng)營(yíng)任務(wù)的新挑戰(zhàn)，各經(jīng)營(yíng)人員都倍感壓力，同時(shí)也充滿信心，表示要完成明年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，應(yīng)改變公司目前的被動(dòng)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，將積極主動(dòng)開發(fā)市場(chǎng)。各單位經(jīng)營(yíng)人員都表示將努力克服2012年工作中的困難，穩(wěn)扎穩(wěn)打，在逆境中尋求經(jīng)營(yíng)工作的突破。同時(shí)，與會(huì)人員學(xué)習(xí)了《重慶建工集團(tuán)股份有限公司市場(chǎng)營(yíng)銷及合同管理暫行辦法》、《重慶建工集團(tuán)股份有限公司工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)審與風(fēng)險(xiǎn)管控暫行辦法》、《重慶交通建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)管理辦法》，并對(duì)交建集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理辦法提出自己的修改意見和建議，整個(gè)會(huì)場(chǎng)氣氛活躍而不失嚴(yán)謹(jǐn)。

交建集團(tuán)副總經(jīng)理車永紅分析點(diǎn)評(píng)了今年企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作情況，肯定了2011年的經(jīng)營(yíng)成果，同時(shí)指出了各個(gè)公司發(fā)展的不足，針對(duì)這些問題，車副總強(qiáng)調(diào)3點(diǎn)：一是應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍的建設(shè)，在充實(shí)經(jīng)營(yíng)人才的同時(shí)，也逐步協(xié)助各分、子公司成立自己的經(jīng)營(yíng)部；二是各分、子公司在現(xiàn)有資質(zhì)的情況下應(yīng)努力提升業(yè)績(jī)，提升資質(zhì)等級(jí)；三是改變經(jīng)營(yíng)思路、拓展經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，針對(duì)全國(guó)公路市場(chǎng)劃分經(jīng)營(yíng)片區(qū)，分片區(qū)拓展業(yè)務(wù)。

通過這次會(huì)議，各經(jīng)營(yíng)人員對(duì)2011年的經(jīng)營(yíng)工作有了深刻的認(rèn)識(shí)，展望2012年，將努力克服工作中的各類困難，以更加飽滿的熱情投入到經(jīng)營(yíng)工作中去，進(jìn)一步提高2012年經(jīng)營(yíng)工作的質(zhì)量，創(chuàng)造交建集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作新的輝煌。 

夏倩