四年產(chǎn)值利潤(rùn)翻四番，四年連續(xù)榮獲“中國(guó)裝飾百強(qiáng)企業(yè)”稱號(hào)，2012年該如何再向前跨大步？重慶建工渝遠(yuǎn)裝飾公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出了新的課題。董事長(zhǎng)、黨總支書記李戈帛帶隊(duì)，工會(huì)副主席董振勇及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人一道，帶著思考題，帶著執(zhí)行力大檢查回頭看的整改措施，先后六次深入施工現(xiàn)場(chǎng)開展調(diào)研工作，旨在掌握第一手資料更好的謀劃明年工作，為實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型年”打好基礎(chǔ)。

第一次調(diào)研是在11月18日下午，李戈帛一行不聲不響的來到第一項(xiàng)目部承建的重慶保稅港區(qū)空港工程工地，以及民工宿舍和辦公點(diǎn)進(jìn)行逐一目測(cè)檢查，而后，請(qǐng)項(xiàng)目部全體人員各抒己見，傾聽大家的意見。李戈帛針對(duì)項(xiàng)目部“松懈、下滑的不好苗頭”，提出了“堅(jiān)信公司的核心價(jià)值觀、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、堅(jiān)持目標(biāo)計(jì)劃管理、提升執(zhí)行力”等10點(diǎn)整改措施和希望，并對(duì)項(xiàng)目部提出的合理化建議，給予了充分肯定。會(huì)后，項(xiàng)目部立即召開管理人員會(huì)議，連夜加班加點(diǎn)對(duì)存在的問題進(jìn)行整改。

11月24日，公司執(zhí)行力檢查小組再次前往第一項(xiàng)目部空港施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行回訪，看到現(xiàn)場(chǎng)的板房、宿舍、辦公室和周邊環(huán)境煥然一，材料堆碼井井有條，標(biāo)識(shí)標(biāo)牌一目了然。項(xiàng)目部經(jīng)理表示，在今后的工作中，一定要加倍努力，第一項(xiàng)目部就是要走在第一。

龍湖U城項(xiàng)目部，是今年8月通過民主競(jìng)聘組建的項(xiàng)目部，聽說該項(xiàng)目搞得不錯(cuò)，工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面多次受到龍湖業(yè)主的好評(píng)。11月22日下午，李戈帛帶著檢查組一行來到該工地，當(dāng)看到項(xiàng)目部年輕人多，有朝氣，管理工作有條不紊，他鼓勵(lì)大家說，你們是自己報(bào)名，通過演講和民主測(cè)評(píng)組建的一只隊(duì)伍，很有希望，也是我們公司探索民主管理的一個(gè)嘗試，明年我們要總結(jié)提高。

第三次調(diào)研活動(dòng)是11月29日上午，李戈帛走進(jìn)重慶國(guó)際投資咨詢集團(tuán)公司辦公樓裝飾工程工地，在認(rèn)真聽取了項(xiàng)目部每一位管理人員的發(fā)言后，他說，第二項(xiàng)目部要加強(qiáng)公司戰(zhàn)略文化培訓(xùn)，要了解渝遠(yuǎn)公司未來發(fā)展趨勢(shì)，要發(fā)揚(yáng)能打硬仗的精神。

12月2日清晨，渝遠(yuǎn)檢查組早早的來到重慶建委交易中心裝飾工程開始了巡視，而后的調(diào)研座談會(huì)上，李戈帛說，第五項(xiàng)目部是歷經(jīng)水火磨練的隊(duì)伍，為公司做了許多工程，有亮點(diǎn)也有不足，希望大家要強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值觀學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，要與管理部門多溝通，要引進(jìn)人才壯實(shí)隊(duì)伍，要提高管理人員綜合素質(zhì)，要加大結(jié)算和收款力度，要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

12月8日下午，天下著雨，李戈帛帶著檢查組的同志們行走在泥濘的道上檢查了渝富大廈工地。在現(xiàn)場(chǎng)召開的座談會(huì)上，15名職工紛紛發(fā)言，李戈帛邊聽邊作筆記。說到渝富大廈是重點(diǎn)工程時(shí)，李戈帛說，你們辛苦了，為渝遠(yuǎn)爭(zhēng)了光，但是，項(xiàng)目部的管理不能松懈，要加強(qiáng)對(duì)公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化的宣傳學(xué)習(xí)，要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，落實(shí)績(jī)效考核制度，要克服“差不多”的消極思想，要提高單兵作戰(zhàn)能力，年輕人要學(xué)習(xí)老師傅的敬業(yè)精神。談到管理人員工作習(xí)慣時(shí)，李戈帛說，公司從8月至今，每周進(jìn)行的日式管理培訓(xùn)就是為了提高大家養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣意識(shí)，第四項(xiàng)目部有很大進(jìn)步，工程質(zhì)量有所提高，只要大家能夠堅(jiān)持改善，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，第四項(xiàng)目部就一定能夠成為渝遠(yuǎn)的一流項(xiàng)目部。

第六次是在12月9日早上，李戈帛一行來到重點(diǎn)工程――市政府危舊辦公樓改造工程工地，在現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)研會(huì)上，李戈帛語重心長(zhǎng)的說，第六項(xiàng)目部是一支正在發(fā)展壯大的隊(duì)伍，具有活力，但缺乏打大戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目部組織性和計(jì)劃性比較強(qiáng)，但還需要加大人才培養(yǎng)力度，找到項(xiàng)目的定位和發(fā)展方向；要學(xué)習(xí)貫徹公司“十二••五”發(fā)展規(guī)劃，樹立共生、共創(chuàng)、共享、共治的思想。

在渝遠(yuǎn)班子會(huì)上，李戈帛總結(jié)調(diào)研成果時(shí)說，在集團(tuán)的大力支持和大家的共同努力下，渝遠(yuǎn)發(fā)展了，產(chǎn)值利潤(rùn)再創(chuàng)新高，有望步入集團(tuán)的一級(jí)企業(yè)行列，但是，通過調(diào)研我們看到了公司在工程項(xiàng)目管理方面仍存在一些問題，因此，在思考明年的工作上，我們要加大推行示范項(xiàng)目管理的力度，要執(zhí)行集團(tuán)項(xiàng)目黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，要加大對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和年輕職工的培養(yǎng)培訓(xùn)力度。

黃登嵩