為更好地謀劃2012年公司各項管理工作，進一步調整工作思路，加快公司發(fā)展步伐，12月31日下午，市政二公司在建工農(nóng)莊召開2012年工作務虛會，該司領導、全體中層干部參加了本次會議。

會上，市政二公司董事長鄧勇首先傳達了集團2012年經(jīng)濟工作務虛會的會議精神。該司全體中干和領導圍繞“抓經(jīng)營、強管理、控成本、促效益、謀發(fā)展”這一主題，集思廣益、建言獻策。各單位負責人就2012年公司各項工作結合實際，提出了管理思路和措施。

最后，董事長鄧勇做總結發(fā)言。他首先回顧了公司2011年的發(fā)展歷程，對公司取得的各項成績給予充分肯定，同時也指出各項工作的不足之處。鄧勇董事長談到，2011年公司在質量管理方面還有待提升，部分重點項目進展緩慢，資金缺口大，成本控制不理想，各項目經(jīng)理對二次經(jīng)營的認識還有待加強。

面對取得的成績和存在的問題，董事長鄧勇提出了2012年市政二公司整體工作思路：一是加強營銷；二是進一步強化管理；三是繼續(xù)做好決算收款工作；四是突出公司隧道施工的專業(yè)優(yōu)勢，提升隧道施工的專業(yè)裝備；五是加大中干隊伍和項目經(jīng)理隊伍建設力度，引進競爭機制，加強對年輕人的培養(yǎng)力度。