2月17日上午，市政一公司在永川召開了骨干座談會。該司董事長王湘慶及領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、基層單位負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人共70余人參加了會議。會議由該司總經(jīng)理李明主持。會議主題是：找問題，定措施，努力完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)。

會上，參會人員即爭相發(fā)言。路面工程處主任彭渝說，新的一年，一定要以新精神、新面貌、新思路，迎接新挑戰(zhàn)，總的是貫徹好集團(tuán)和公司工作會精神，開拓經(jīng)營，強(qiáng)化管理，拿出更多的時間研究經(jīng)營，跟蹤項目，降低成本，提高質(zhì)量，建設(shè)精品，擴(kuò)大市場。設(shè)備租賃站副主任胡建波滿懷激情講，2011年設(shè)租站已經(jīng)從原來單一的設(shè)備租賃發(fā)展到現(xiàn)在能獨(dú)立承擔(dān)工程項目施工的隊伍，接下來要做的是經(jīng)營方式進(jìn)一步改變，經(jīng)營效果進(jìn)一步提高，職工的積極性進(jìn)一步發(fā)揮，希望公司從各個方面給予大力支持，力爭未來3-5年實(shí)現(xiàn)設(shè)租站跨越式發(fā)展。機(jī)械化工程處主任劉永全表示，目前正在跟蹤項目，正待落實(shí)，機(jī)施處將強(qiáng)化項目管理，強(qiáng)化成本控制，用活人力資源，發(fā)揮機(jī)施處職工在云南元綠路工程特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，做實(shí)、做優(yōu)每一個項目。市場營運(yùn)部主任李進(jìn)進(jìn)言，公司的水利資質(zhì)應(yīng)該起步，在申報資質(zhì)中應(yīng)該有更創(chuàng)新的政策、辦法和對策；在工程信息篩選上，要改革、創(chuàng)新；融資、授信方面要做到極致。工程管理中心主任向松從公司的差距說起，我們要正確看待公司現(xiàn)狀，公司的管理與建工標(biāo)桿企業(yè)相比確實(shí)有差距，對上級檢查，存在應(yīng)付情緒，公司在示范項目管理方面一定要加強(qiáng)，要通過推廣示范項目管理，推動公司各方面的管理邁上新臺階。公司財務(wù)部主任潘德強(qiáng)從自身工作說起，2012年要做好會計基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)項目核算，做到定期檢查，加強(qiáng)籌資、融資的管理，加強(qiáng)債務(wù)、債權(quán)的管理，控制好企業(yè)的風(fēng)險。骨干們的發(fā)言引起了會場的熱烈討論，激起與會人員對新一年工作的認(rèn)真思考，大家深深感受到了自己肩上承受的責(zé)任的重量。

該司總經(jīng)理李明、黨委書記羅國強(qiáng)對新的一年如何開拓經(jīng)營，創(chuàng)造精品工程，強(qiáng)化企業(yè)管理，完成目標(biāo)任務(wù)作了指導(dǎo)性發(fā)言。王湘慶指出：瀝青砼生產(chǎn)鋪筑是公司的拳頭產(chǎn)品，這方面市政一公司已積累了50多年的施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，一定要進(jìn)一步把它做大、做強(qiáng)、做優(yōu)。要以低成本、高質(zhì)量的優(yōu)勢占領(lǐng)瀝青砼生產(chǎn)鋪筑的市場。要鞏固公司已取得的公路工程總承包壹級資質(zhì)，要努力爭取獲得路面專業(yè)壹級，隧道專業(yè)壹級資質(zhì)。要抓好云南紅河州元綠路項目成本清算工作，要通過清算找到虧損的原因，公司所有的項目都要嚴(yán)格控制成本，要按照集團(tuán)要求繼續(xù)抓好示范項目的管理工作，公司的各項管理工作都要符合集團(tuán)要求，確保全面完成下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，確保公司的發(fā)展與集團(tuán)同步，在打造500億建工中貢獻(xiàn)市政一公司的力量。

肖在春