隨著公司的蓬勃發(fā)展，管理輸出項目成為九建公司不可或缺的組成部分，對管理輸出項目的運行管理風(fēng)險成為管理者迫切需要解決的問題。為進(jìn)一步提升對管理輸出項目的風(fēng)險管理水平，2月22日下午，九建公司工程二部在五樓會議室召開管理輸出項目風(fēng)險控制研討會。該司董事長、黨委書記黃新偉，總經(jīng)理趙質(zhì)彬，副總經(jīng)理崔斌、曹暢，財務(wù)總監(jiān)鄭尚會等，與管理輸出項目相關(guān)部門和分公司經(jīng)理共17人參加會議。副總經(jīng)理曹暢主持會議。

研討會上，工程二部經(jīng)理黃正榮首先就管理輸出項目風(fēng)險的定義作了解釋，然后就管理輸出項目的風(fēng)險控制分成事前控制、事中控制和事后控制三個階段，按各階段的風(fēng)險特點分門別類地進(jìn)行了要點闡述，并提出了自己對管理輸出項目風(fēng)險控制的新想法和意見。隨后，參會人員結(jié)合自身工作實踐，分別就管理輸出項目的不同環(huán)節(jié)如何加強風(fēng)險控制進(jìn)行了充分的交流和研討。趙質(zhì)彬在會上對如何有效控制管理輸出項目的風(fēng)險提出了自己的意見和與建議，他指出，嚴(yán)格控制項目選擇、明確引導(dǎo)責(zé)任人的連帶責(zé)任及責(zé)任人的選擇是事前控制風(fēng)險的有效手段。生產(chǎn)階段要加強與項目的對賬制度和公司部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，事后階段要嚴(yán)格尾款支付程序，加強回訪保修制度。

討論結(jié)束后，黃新偉在講話中充分肯定了這次會議的積極效果，表示公司將對會上提出的意見和建議專門進(jìn)行研究。對下一步工作，黃董要求大家充分認(rèn)識管理輸出項目的意義和作用，進(jìn)一步增強對管理輸出項目風(fēng)險管理的認(rèn)識，將風(fēng)險防范作為公司管理輸出項目業(yè)務(wù)發(fā)展中的重中之重，提高風(fēng)險控制工作水平。要對如何完善項目評審評價體系進(jìn)行時間界定，進(jìn)一步明確公司管理部門的內(nèi)部人員分工，加大管理力度，一刻也不能放松。

本次會議結(jié)合公司的實際情況，找準(zhǔn)了問題，理清了思路，進(jìn)一步研究探討了管理輸出項目的有效管理模式，對提升公司管理水平、實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益最優(yōu)化具有積極促進(jìn)作用。

劉學(xué)軍