為了貫徹集團(tuán)“科技興企”的戰(zhàn)略精神，更好的開展技術(shù)質(zhì)量工作，促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化，提高全集團(tuán)高技術(shù)人才熱情與積極性，整體提升集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使集團(tuán)又好又快的發(fā)展。3月20日下午，集團(tuán)2012年總工程師工作座談會(huì)在建工農(nóng)莊召開，集團(tuán)所屬各單位總工程師近30人參加了本次會(huì)議。集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師唐建華主持會(huì)議。

集團(tuán)副總工程師、總工辦主任龔文璞首先通報(bào)了集團(tuán)2011年技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)和2012年的工作要求，從質(zhì)量、科技和技術(shù)質(zhì)量管理三個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)，從技術(shù)和質(zhì)量體系建設(shè)、新技術(shù)的推廣應(yīng)用、對(duì)技術(shù)質(zhì)量部門業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)、國(guó)家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的過(guò)程控制、發(fā)揮集團(tuán)技術(shù)專家委員會(huì)作用、工法的申報(bào)和編制工作、專利的管理以及強(qiáng)化工程施工技術(shù)和質(zhì)量管理10個(gè)方面提出了集團(tuán)在2012年技術(shù)質(zhì)量工作的要點(diǎn)，并提出了集團(tuán)2012年技術(shù)質(zhì)量方面擬開展的重大活動(dòng)。

各單位總工程師分別匯報(bào)了2012年工作目標(biāo)和思路，并對(duì)集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量工作提出了建議。住建陳怡宏指出要“加強(qiáng)工程技術(shù)人員的培養(yǎng)與培訓(xùn)，以一個(gè)工程項(xiàng)目形成一系列的成果與人才，權(quán)衡質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)的利弊，有值有價(jià)”；城建于海祥指出“應(yīng)當(dāng)為現(xiàn)場(chǎng)提供必要的技術(shù)支撐，要重視科研項(xiàng)目的成果轉(zhuǎn)化，注重實(shí)用性”。

集團(tuán)副總工程師陳世權(quán)、曹興松分別對(duì)各單位技術(shù)質(zhì)量工作提出了要求。曹總指出科研項(xiàng)目要按類別分類，重視科技成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，要加強(qiáng)對(duì)公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使總工們更好的起到公司技術(shù)帶頭人的作用。

集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師唐建華在會(huì)議總結(jié)中提出了四個(gè)要求：第一，集團(tuán)總工辦已經(jīng)對(duì)集團(tuán)的8項(xiàng)制度做了必要的修改和完善，希望集團(tuán)所屬各單位能夠嚴(yán)格執(zhí)行，各單位總工程師應(yīng)重視科技人才的培養(yǎng)，努力提高工程技術(shù)人員工作的熱情和積極性；第二，雖然這幾年集團(tuán)科技人才隊(duì)伍建設(shè)卓有成效，教授級(jí)高級(jí)工程師已達(dá)到36人，但集團(tuán)現(xiàn)缺乏學(xué)術(shù)帶頭人，技術(shù)隊(duì)伍也沒有跟上集團(tuán)的發(fā)展需要，各單位總工程師作為公司的技術(shù)帶頭人要起到作用，在提高自身技術(shù)水平、能力的同時(shí)，也要肩負(fù)起培養(yǎng)技術(shù)人才和接班人的作用，要讓技術(shù)人才有自身提升和發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間；第三，集團(tuán)全力支持各單位總工程師的工作，如有好的建議和想法可以上升的集團(tuán)層面上來(lái)；第四，在重視實(shí)際工程的質(zhì)量和科技創(chuàng)新工作的同時(shí)，更要重視成果的轉(zhuǎn)化，要對(duì)優(yōu)秀的工法、專利、科研項(xiàng)目、獲獎(jiǎng)的質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)和篩選，對(duì)普遍存在的質(zhì)量通病進(jìn)行治理，并建立完善工程技術(shù)人員的激勵(lì)機(jī)制。

張慶明