該司材設部經(jīng)理吳崢浩、質安部經(jīng)理蔣濤、成控部經(jīng)理陳莉分別上臺,講解了勞務班組的管理辦法、考核、合同,對勞務管理存在的問題、注意事項、質量安全文明施工管理、人工單價審核及市場波動情況進行了說明,公布了材料管理辦法、材料考核辦法、材料招標管理辦法、材料對賬和支付流程,與合格供應商簽訂了廉潔責任書。會議現(xiàn)場為2011年度4家優(yōu)秀供應商、6名優(yōu)秀勞務班組頒發(fā)了獎狀,副總經(jīng)理李振宇對2011年度勞務管理、材料管理作了總結,深度剖析了2011勞務管理、材料管理的特點,并對2012年勞務管理和材料管理工作進行了部署。
該司董事長李戈帛強調,渝遠能夠與大家一起共事,除了緣分之外,我們更多是“信任、信用、合作、共贏”,信任是大家在一起的基礎,信用是大家做生意的基石,合作是大家做大蛋糕的根本,共贏是雙方的共同目標。渝遠要發(fā)展,要做大做強,需要更多的優(yōu)秀供方,需要更加密切默契的合作,需要貴我雙方價值觀、管理模式的加速融合,共同努力整合更多資源,重塑供應鏈價值,減少價值流失,創(chuàng)造更大效益。成功企業(yè)的背后應當有一群成功的供方,渝遠做大做強了,但如果沒有一批供方跟隨著做大做強,那么渝遠的事業(yè)是有巨大缺陷的。2012年渝遠營收將超越10個億,我們也將培育一批認同渝遠價值、適應渝遠管控模式、誠實守信、有實力能打硬仗的供方一起做大做強!
圖/曾永長 文/陳紅春