按照集團(tuán)公司整體部署,依據(jù)內(nèi)審相關(guān)規(guī)定，集團(tuán)公司審計督察部專項審計組一行六人，對剛整體劃轉(zhuǎn)至集團(tuán)公司的重慶市水利電力建設(shè)有限公司截止2011年12月末的經(jīng)營管理狀況實施了專項審計。

在2012年2月13日―3月31日的現(xiàn)場審計過程中，集團(tuán)審計組成員結(jié)合該司實際管理情況，實施了審查憑證、賬表、文件、會議紀(jì)要、管理記錄、經(jīng)濟(jì)合同、詢問等必要的審計程序，對公司現(xiàn)有5個職能部門的管理狀況進(jìn)行了審計，并抽查了“永川區(qū)第三期城區(qū)河道綜合治理工程、長壽范家橋工程、合川草街示范園日供水3萬噸自來水建設(shè)工程、璧山三江水庫工程輸水管道制作及安裝工程”等4個在建工程，進(jìn)行實地走訪工地現(xiàn)場審計，并對部分重要工程如“云南南華龍城花園項目、涪陵蒿枝壩隧道工程、武隆接龍水庫工程、合川草街拓展區(qū)工程”等進(jìn)行了詳細(xì)的梳理，其審計過程可謂深入細(xì)致。

通過一個多月來的接觸，審計組成員嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神，使公司員工深受教育和感動。大家一致認(rèn)為審計組出具的《重慶市水利電力建設(shè)有限公司經(jīng)營管理狀況專項審計報告》客觀公正，中肯合理，定性準(zhǔn)確，不僅揭示了公司決策、經(jīng)營及管理中存在的問題，也對這些問題提出了切實可行的解決措施和建議，彰顯了審計組人員良好的職業(yè)道德和較高的專業(yè)素質(zhì)，對下一步公司提升經(jīng)營效益和管理水平具有指導(dǎo)性作用，公司管理者均感受益匪淺。

審計組提出的問題使該司看到了差距和不足，該司領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視，決心以本次審計為契機(jī)，不負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)厚望，立即著手資質(zhì)升級、制度建設(shè)、規(guī)范管理、業(yè)務(wù)拓展、項目建設(shè)等方面工作，切實按照審計意見逐項落實整改，努力為打造“500億建工”、“100億水利”創(chuàng)佳績、做貢獻(xiàn)，促進(jìn)國有資產(chǎn)的保值增值及企業(yè)的跨越式健康發(fā)展。

馬紅練