為加強公司對新開工項目的前期指導和綜合管控，增進項目工程部與機關各部門間的溝通協(xié)作，4月10日，由爆破公司安全生產部牽頭，爆破工程管理部、經營預算部、財務審計部、總工辦、材設部及綜合辦公室等職能部門組成工作指導小組，對該司新開工的“空港保稅港區(qū)圍網6路、圍網4路拓寬工程”項目進行了綜合管理交底。

工作指導小組一行來到該項目后，深入施工現場仔細查看了圍網4路、圍網6路的各項施工建設情況，認真聽取了工程匯報，隨后在工地會議室召開了項目綜合管理交底專題會。

會上，該司各職能部門按照《工程項目綜合管理交底書》上的相關要求，就該項目在質量進度、安全生產、成本控制、文明施工、材料采購、資金管理及形象宣傳等方面向項目工程部作了綜合、詳細地交底，并對工地現場材料堆放、安全作業(yè)、標識標牌、宣傳標語等提出了整改建議。該工程項目經理楊軍表示，將嚴格執(zhí)行公司管理制度，作好項目責任制的落實，加強現場防護設施和資料的完善，確保該工程各項建設工作順利完成。 

何繼紅